創(chuàng)業(yè)者需要考慮的外部環(huán)境

全面考慮環(huán)境是創(chuàng)業(yè)中必不可少的一環(huán)，創(chuàng)業(yè)者要做的是在這些環(huán)境中分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及面臨的機(jī)遇與威脅。
‘“優(yōu)勢(shì)”—Strengths、“弱勢(shì)”—Weaknesses、“機(jī)會(huì)”—Opportunities、“威脅”—Threats 4個(gè)方面組成了SWOT。通過SWOT分析，可以結(jié)合環(huán)境對(duì)企業(yè)的內(nèi)部能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，弄清企業(yè)相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者所處的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，幫助企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

1、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
優(yōu)勢(shì)是指創(chuàng)業(yè)者相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言所具有的優(yōu)勢(shì)資源、技術(shù)、產(chǎn)品以及其他特殊實(shí)力。另外，充足的資金來源、良好的經(jīng)營技巧、良好的企業(yè)形象、完善的服務(wù)系統(tǒng)、先進(jìn)的工藝設(shè)備、成本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)領(lǐng)域地位等等，都可形成創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)是指影響企業(yè)經(jīng)營效率和效果的不利因素和特征，他們使創(chuàng)業(yè)者子啊競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。
創(chuàng)業(yè)者不能糾正所有的劣勢(shì)，也不必利用所有的優(yōu)勢(shì)，但必須確定，是否要發(fā)展某些優(yōu)勢(shì)，以便找到更好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

2、企業(yè)的外部環(huán)境
環(huán)境的變化、競(jìng)爭(zhēng)格局的變化、政府控制的變化、技術(shù)的變化、企業(yè)與客戶或供應(yīng)商的關(guān)系的改善等因素，都可以視為機(jī)會(huì)。企業(yè)所處的環(huán)境隨時(shí)都在變化，這些變化對(duì)不同的企業(yè)來說，可能是機(jī)遇，也可能是威脅。
市場(chǎng)機(jī)會(huì)主要有3個(gè)來源：
（1）某種產(chǎn)品供應(yīng)短缺
（2）使用新的方法向顧客提供現(xiàn)有的服務(wù)
（3）向顧客提供新的產(chǎn)品或服務(wù)

營銷人員對(duì)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，必須慎重地評(píng)價(jià)其質(zhì)量，美國著名市場(chǎng)營銷學(xué)家曾警告企業(yè)家們，要小心地評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，他說：“這里可能是一種需要，但是沒有市場(chǎng)；或者這里可能是一個(gè)市場(chǎng)，但是沒有顧客；或者這里可能有顧客，但目前實(shí)在不是一個(gè)市場(chǎng)?！?br/>
對(duì)一個(gè)企業(yè)是機(jī)會(huì)的因素，可能會(huì)對(duì)另一個(gè)企業(yè)構(gòu)成威脅。同學(xué)楊，某個(gè)要素既可以是某個(gè)企業(yè)的潛在機(jī)會(huì)，也可能對(duì)其形成威脅。
認(rèn)清企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅是十分重要的，因?yàn)檫@不僅涉及企業(yè)地位的變化，而且關(guān)系到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制訂。企業(yè)在設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，要充分利用一切機(jī)會(huì)，同時(shí)清醒地認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，采取正確的營銷措施。